企业要发展质量是关键—杜甫机械加气混凝土设备质量有保证

  质量是反映实体满足规定或潜在需要能力的特性之总和，对企业而言，质量是企业的生命，是企业信誉的标志，是企业开拓市场的武器，是提高企业经济效益的途径，纵观当今世界成功的经营者，无不把质量管理作为经营活动的重点。

  质量管理是指确定质量方针，目标和职责并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，使其实施的全部管理职能的全部活动，其中质量保证体系是企业实施质量管理的必备条件，在强化质量体系的同时，对关键的工序（岗位）实行有效的质量控制，是追求产品质量的有效途径。

  质量控制是指为达到质量要求而采取的作业技术活动。控制是一个制订以及达到预定质量要求的管理过程，它包括：确定标准、检测结果、发现差异，采取措施调整，达到预定质量要求的五个方面。

  依据质量控制的含义，质量控制就是要把管理的结果（产品的质量特性）转变成管理的原因（影响质量的因素）。具体地讲，就是把一种产品或一条生产线上的关键质量特性，通过因果分析图分析后，找出主要因素，再把主要因素逐级展开，可展开两次，三次或多次，直到便于管理为止，然后，建立管理办法，规定这些主要因素的管理项目和允许界限，并通过管理这些主要因素来保证产品的质量，我们称这些被管理的主要因素为质量控制点。

  河南省杜甫机械有限公司对加气混凝土设备质量的控制体现在三个方面：

  1、抓质量，质量意识是关键。

加气混凝土设备的产品质量决定于过程质量，过程质量决定于工作质量，工作质量最终决定于员工的素质。无论是产品质量、服务质量，还是工作质量，归根结底取决于制造产品、提供服务、进行管理的人的“质量”。杜甫机械加气混凝土设备质量有保证，杜甫机械拥有一批对加气混凝土设备进行研发和生产的专业技术团队，同时杜甫机械在追求优异，打造质量的同时，更注重加气混凝土设备产品的售后服务，杜甫机械的服务总之是：对每一道工序负责，对每一种型号的产品负责，对每一位用户负责。

  二、求品质，把握细节是重点。

  追求完美品质，要求从小事做起，做好细节。泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。细节是操作过程中的流程要领，掌握好细节也就是把住质量。随着社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，注意抓好细节，精益求精保证质量才能让产品在竞争中取胜。因此，杜甫机械在追求加气混凝土设备完美品质的同时，更加注重把握细节。

  三、提高产品质量

  杜甫机械自建厂以来就“以质量求生存，以信誉求发展”为企业方针以“保障设备质量、提升服务品质”为企业宗旨，通过实施“设备生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化 和管理手段信息化”四化工程，来加强和提高公司的加气混凝土设备质量，以提升质量来达到提升企业机械品牌的价值，让更多的用户买到优质的加气混凝土设备。

  河南省杜甫机械制造有限公司质量信誉双保障先进企业，您选择加气混凝土设备的选择，欢迎您到厂家来实地考察，地址河南省巩义市站街开发区，电话：400-6363-158

  实例：把质量作为重点管理的成功企业

---

  中国二冶集团有限公司（简称中国二冶）是1956年国家为建设包钢而组建的大型综合建筑施工企业，是中国冶金科工股份有限公司的全资子公司。作为我国冶金建设的一支老牌劲旅，在半个多世纪的成长发展中，无论是建国初期的经济恢复阶段，还是改革开放30多年的经济建设，中国二冶都曾为我国冶金建设事业作出过卓越的贡献，现已发展成为以技术创新及其产业化为核心竞争力，以EPC工程为总承包，装备制造、房地产开发、资源开发与贸易的四大板块为架构的多专业、多行业的集团公司。

  中国二冶是我国西部地区最大的建筑集团，也是内蒙古自治区一家特级资质企业。秉承“敬业、忠诚、团结、进取”的企业精神，以“诚信社会为本、客户满意为荣”为经营理念，中国二冶深入推进企业改革和规范管理，编制了17个工程质量管理流程并明确了各岗位的职能管理接口，逐级签订了质量责任状，环环相扣，构建起了新的管理模式。与此同时，中国二冶加大内部审核力度，保证质量管理体系运行，先后通过了ISO9001:2008质量管理、ISO14001:2004环境管理、GB/T28001—2001职业健康管理体系三位一体的认证工作，2010年，又导入卓越绩效管理模式。正是凭借着对质量持之以恒的坚守，对管理精益求精的追求，近年来，中国二冶连续荣获全国冶金建设行业优秀施工企业，并被授予“十五”全国建筑业技术创新企业、全国科技创新质量管理先进单位、中国工程建设单位信用AAA级企业、创鲁班奖工程特别荣誉企业、国优金奖30周年先进单位、全国优秀施工企业，并有50多项工程获得国家级、省部级优质工程奖，其中由中国二冶承建的太钢150吨不锈钢工程还被评为新中国成立60周年百项经典精品工程之一。

全面推进卓越绩效管理

  卓越绩效管理是一种世界级企业成功的管理模式，这一成功经验是一套引导和帮助企业实现持续改进，提升综合素质和竞争力的系统方法，被世界公认为经营管理的标准。这一管理模式是从质量发展而来的大质量管理范畴，却远远超越传统意义上的质量概念，全方位覆盖了企业的领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析和改进、经营结果等全部管理内容。

  推行卓越绩效管理既是中国二冶率先创“自治区主席质量奖”和今后创“全国质量奖”的必然要求，同时也是中国二冶快速提升管理水平，切实增加企业核心竞争力的迫切需要。为此，中国二冶将争创“自治区主席质量奖”作为一把手工程加大实施力度，并与特级资质申办、信息化建设和精细化管理等相融合，创新企业管理，形成科学决策、精细管理、持续改进，追求卓越的管理模式与文化氛围，切实与行业先进接轨。

  经过几年的艰苦努力，在特级资质申办过程中，攻克了一个个难题，加强领导，集中力量、严细认真、反复查找，企业的资信能力、科技进步水平、主要管理和专业人员的工作经历、执业资格要求等相关大量资料全部准备齐全，各项工作得到国家住建部特级资质专家组的充分肯定并通过审批，取得了重要成果。在信息化建设上，通过不懈努力，较好地完成了ERP知识宣贯，关键用户培训，项目解决方案流程确定，静态数据收集整理录入，整体配合全面上线演练等程序，最终顺利通过国家住建部专家实地核查，构筑了企业精细化管理的崭新平台。在精细化管理上，以成本控制为重点，进一步强化了项目成本管理，加强了项目管理、银行账户集中管理、税务基础管理、工程预结算管理、全面预算管理和全面风险管理，提高了企业科学发展的管理水平。在技术创新上，加快技术创新步伐，不断扩大自主知识产权拥有量，提高核心技术的研发能力，着力提升企业的核心竞争力。几年来，中国二冶已累计取得国家专利受理118件，获得授权76件，被评为“全国企事业知识产权试点单位”、“包头市专利工作先进单位”和“包头市专利保护示范单位”。

包头市、昆都仑区的各级领导及质量技术监督部门非常重视中国二冶申报“自治区主席质量奖”的申报工作并对各方面工作予以指导。

  全力加快企业发展方式的转型

  国家“十二五”发展规划明确提出以科学发展为主题，以加强转变经济发展方式为主线，实质上就是全面发展质量，实现质量强国。中央企业要发挥国民经济的主导作用，质量强企、质量强国，就必须进行发展方式的转变，努力提高发展的质量，增强企业的竞争力和特级资质能力。

中国二冶集团从2004年就提出了转型并开始着手实施，特别是2006年进入中冶集团后又全面调整了经营战略，确定了建筑业、装备制造业、房地产业三大经营板块，经过几年的艰苦摸索和努力拼搏，从企业发展战略上确定了多专业、跨行业、集团化企业发展规模。在装备制造业发展上，进一步发展和完善了风电塔筒生产线配套建设，该生产线成为国内先进、西北地区最大的风电塔筒生产基地，法国PC公司专家到该基地考察后称赞该生产线具有先进的国际水平。同时，大力推进企业装备制造工业园区建设，国内先进的装备制造工业园即将运营，装备制造板块硬件已经具备，不仅大大增强了企业综合实力和市场竞争力，而且填补了我国西北地区缺乏大型钢结构制作基地的空白，同时也标志着企业装备制造业将登上一个新的发展台阶。在经营管理模式转变上，突出了以经济效益为中心，以提升经营质量为重点，以全面推行项目一级管理为切入点，减少管理层级，强化项目经理责任制，实行项目独立核算。加强材料、资金、成本、信息、大型设备、分包工程和分包队伍的集中供应、调配、协调、控制和管理，更大限度发挥企业的整体优势，更大限度降低成本，促进管理精细化。围绕项目管理模式的转变，进行绩效考核、指标体系、经营管理模式的全面转变，构建了全新的管理体系和运行机制。

  大力加强企业文化建设

  企业文化是企业的灵魂，是企业软实力的体现，是企业发展的精神动力。培育独具特色的企业文化，是打造企业品牌，提升企业核心竞争力和可持续发展能力的重要基础。半个世纪以来，企业文化是支撑中国二冶发展的强大精神支柱。无论体制如何变化，无论面对什么困难，无论遇到多少坎坷，二冶人始终薪火相传，不屈不挠，走过不平凡的道路，留下创业者的足迹。

  回顾中国二冶50多年的发展历史，可以肯定，无私奉献精神、艰苦奋斗精神、严谨求实精神、高度的责任意识是二冶企业文化的精髓。进入中冶集团后，中国二冶迎来了发展的春天，在加快发展的同时，迅速融入中冶文化，加快了企业文化发展的进程，近年来，通过印发《品牌识别实用手册》、《员工手册》、《职工文学艺术作品集•散文诗歌卷》、《企业文化建设文集》，连续举办大型文艺演出，职工书法、绘画、摄影展览，职工演讲比赛、举办各类体育比赛等一系列活动，有力地宣传了企业文化理念，推进了企业文化建设的深入开展，积极营造了浓烈的文化氛围，为企业平稳健康发展提供了精神动力，构建了企业科学发展的价值体系，先后荣获全国企业文化建设优秀单位、全国企业文化建设示范单位。

  通过推进卓越绩效管理，中国二冶的管理水平得到了全面提升，产业和产品结构转型顺利推进，执行力和管控力得到加强，凝聚力和向心力明显增强，政治地位和社会信誉迅速提升。

  “春江浩荡暂徘徊，又踏层峰望眼开。”当前，站在新的历史起点上的中国二冶面对新的形势和新的任务，正信心百倍地致力于实施卓越绩效管理模式，持续改进，追求卓越；加速有效转型，科学发展；加强企业文化建设，向实现做强做优目标奋力迈进。